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        如何真正理解“狼性”文化

        時間:2016-04-28 09:05 文章來源:行政中心 文章作者: 錢桂榮  瀏覽: 

        當今,一提到狼性,在企業界或管理思維中,很多人都會熱血沸騰,正如改革開發初期一樣,以為找到了企業生存發展的良方妙藥,照搬、死學或者不知道如何揚棄,更不知道實事求是

        如何真正理解“狼性”文化

          當今,一提到“狼性”,在企業界或管理思維中,很多人都會熱血沸騰,正如改革開發初期一樣,以為找到了企業生存發展的良方妙藥,照搬、死學或者不知道如何揚棄,更不知道實事求是,不但沒有成狼,反而變成了羊或四不象。

        狼性文化

          真想打造“狼性”企業文化,確需靜下心來,想清楚、列規劃、抓領導、重獎懲、要堅持,具體來看,我認為可以這樣來理解:

        想清楚

          拿華為為例,華為是行業的標桿,細數發展歷史,確實貫穿著狼性,從領導到員工,無不如此,而且堅持走了下來,不是從頭到尾經歷過的人,是不清楚具體過程和辛酸的,更無法知道起初不是狼,只想活下來或活得更好,不得不“智慧的群狠”,慢慢的走到世界上去“狠”,最后,反過頭來總結,被人們貫以“狼性”文化罷了,這些外人只能了解表象。如果想在我們的公司里真正打造狼性文化,我認為以下幾點必須先想清楚:

          首先,領導的野心和狼性是什么?我們對華為的狼性歷史進行過細細研究嗎,公司進行長遠規劃或者誘人的目標(比如:多少年后,要成為行業的前幾)是什么。其次,本行業內哪些企業是本企業趕超的對象,具體規劃、目標指標是什么,如何落實到各部門和全體員工身上。再次,準備實施哪些重砝碼的獎勵和懲罰措施,才能強有力的刺激員工,至少有上、中、下三套方案。最后,即使企業再困難,如何堅持并帶領員工繼續“狼”下去。

        列規劃

          心動就需行動,如何體現公司的狼性,而不是華為狼性的照搬,狼性規劃就需要有以下主要內容。

          基礎需確立。公司所處行業政策、可借用資源、內外部條件、企業優劣勢等。

          領導層。從心態、目標、待遇、激勵等方面如何重新洗牌,既列新的目標,也給予更重的獎懲,更關注他們的日常狀態,他們是否認同企業和自己的奮斗目標。

          執行層。理解或充分認識到狼性對自己工作和生活目標實現的強有力支撐,擺正位置,絕對服從上級指示,效率始終放在第一位,無二心,團結始終,不越級辦事,為公司舍己,包括自己的利益或生命。

          能做到以上,規劃必需清楚明白的展示出,讓所有員工看得到,實現規劃、工作、生活甚至人生目標就得以實現。這正如,傳銷、保險甚至公司中銷售人員的工作目標非常具體、量化一樣,前面有肉,狼不知道奮力追嗎?

        抓領導

          有了可行的規劃,管理層對各指標的落實就顯得非常重要,而不能只停留在“一腔熱血”,而應是“一身臭汗”,必須實干加巧干。

          有了帶頭的將,兵也不能是“慫”的,否則,上不了戰場,只能按軍法處或淘汰或遣返回鄉啊,說白了,管理人員的狼性,就體現在是否嚴格按照公司規章制度和工作計劃行事,一切以高質量完成計劃與任務為中心。如果管不好團隊,這個將是不勝任的,應當立即更換,因為他不是一只狼,只是一只羊。

        重獎懲

          努力向前沖,需要許多有膽識、善智謀的帥將,也需要一大批沖鋒陷陣的勇士,不管在哪里做出了貢獻,都必須比以前有更多的物質和精神獎勵,所謂重賞之下必有勇夫就是道理;相反,如果畏首畏尾、貪生怕死、違抗指揮的,則應當重懲,甚至淘汰出局。

          獎懲不但要重,而且要公平及時,不徇私情。只有這樣,具有狼性的員工才會越來越多,群狼的戰斗力才會越來越強。

        要堅持

          世事難料,變化無常,雖有萬般妙計,群狼無懼,人算不如天算,都有可能馬失前蹄的時候。面對困難和挫折,是直線沖鋒,還是迂回前進,還是敗下陣來認慫。需要頭狼、群狼克服困難,想辦法在本行業中在技術、人才、市場、設備、客戶等方面都占有一定優勢,形成如華為一樣擁有自己的核心技術和管理人才。

         

          其實,狼與狼之間既然講等級辦事,否則就會受到群狼們按照規則的攻擊,失去生存空間甚至被趕出狼群或者丟掉性命,誰在什么位置、擔當什么職責,是分工明確、詳細而全面,既沒有重疊也沒有空白,相互協作強,沒有內耗和拆臺,也就是說,誠信是最基礎也是最重要的狼性。

          表現優秀要獎勵,相反要處罰,越權辦事也要受懲,如果不按規矩辦,就失去了信任,就沒了狼性,沒有沖勁,最終只能無功而終。

         




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